2050年では遅すぎる

地球温暖化の一番の原因は、大気中の二酸化炭素の増大だと言われている。
現在、世界が排出している二酸化炭素は72億炭素トン。一方、地球が吸収できるのは31億炭素トン。これだけを見てもとてもありえない数字で、このままいけば地球環境の永続などできないことは明らかだ。地球環境の安定化をはかるためにも、国レベルで早急に本格的な対応をする必要性が迫っているが、そうした動きが見られないことに危機感を覚えている。

今年７月に行われた洞爺湖サミットも鳴り物入りで開催されたが、世界の主要国首脳が集まって議論しながらも重要なことは何も決まらなかった。早く決断し実行することが急務だが、決めること自体ができないでいる。日本も「2050年に60〜80％削減する」との目標を打ち出したが、現在の危機的な状況を考えれば2050年では遅すぎる。このままでは、その前に地球の限界が来てしまうだろう。

ミヒャエル・エンデが「歴史に学ぶものなら誰でもわかるように、理性が人を動かさない場合には、実際の出来事が、それを行うのです。」と言っているように、行動が遅れれば遅れるほど事実のほうが先に動いてしまい、取り返しのつかないことになってしまう。

2018年までに二酸化炭素50％削減宣言

向山塗料株式会社（本社：山梨県甲府市）は2008年７月、10年後の2018年に二酸化炭素2003年比50％削減を宣言した。2003年の時点でかなりの量の二酸化炭素を削減していることもあり今回の目標は大きなチャレンジだが、難しいことほど大きく宣言し、バックキャスティングであるべき姿を設定して進んでいくしかない。できることを積み上げていくフォアキャストでは大きなことは達成できないだろう。実際、可能性を分析し計算してみても実現不可能な数字ではない。おそらく４、５年で50％削減できるだろう。

具体的には、まず主要な二酸化炭素排出源である自動車の燃料をＳＶＯ（ストレートベジタブルオイル）に切り替えることで削減する。紙、ゴミ、電気を減らしても、ある程度限度があるが、自動車の燃料を変えることでかなり減らすことができる。これまでにも、廃てんぷら油を再生利用するバイオディーゼル燃料（ＢＤＦ）を導入して2007年には二酸化炭素25トン削減（2003年比27％減）してきたが、今後は廃てんぷら油を加工なしで燃料として利用できるＳＶＯを導入し、２年後にはディーゼル車４台をすべてＳＶＯ対応とする予定だ。

また太陽光発電の規模を現在の10キロワットから拡大し、今後４年間にわたり毎年５キロワットずつ増設する予定だ。最終的にはエネルギーの自給自足から売電への移行を目指している。

省エネには随分前から取り組んでおり、オフィスの照明のひとつひとつにひもをとりつけて不要な照明を消したり、夏場のクーラーを切るなどして、７割くらい削減している。また自動車の運転時にも、赤信号でエンジンを切れば燃費を１割は下げることができる。そうした小まめな工夫で簡単に削減できる。

また本業の塗料販売でも、熱を遮断する遮熱塗料や環境にやさしい木工用の塗料、さらにＢＤＦやＳＶＯの販売なども予定している。今後は社内の環境負荷削減にとどまらず、社会全体の二酸化炭素削減にも貢献していきたい。

小さな会社ができることには限界もあるが、やればできるということを示したいと思っている。

本当の幸せとは

地球温暖化とは、人間の欲望を満足させるために経済を発展させればさせるほど進んでしまうものだと思う。そうなると、幸せとは何か、何のために生きているのかということがわからなくなってくる。私たち人間は、幸せになるために生きているのだとしたら、地球環境が安定していなければ、誰も幸せになれないということに気づく。

「大量生産、大量消費、大量廃棄」を繰り返し、有限の地球で無限の成長を追い求めている現在の経済や社会のあり方を問い直すことが求められているといえるだろう。

私は25年前に会社を継ぎ、当初は上場を目指して会社を経営してきた。しかし状況は厳しく、自分も社員も幸せにはなれなかった。「何を目的として生きるのか？」「何を目的として会社を運営するのか？」と模索し悩んだ末、1995年に「マイナス成長宣言」を出し、計画的に毎年売上を削減することで大量販売路線に決別した。

モデルにするのは、ブータンの「ＧＮＨ（グロス・ナショナル・ハピネス＝国民総幸福）」。国の豊かさを経済成長ではなく、国民の幸福度で測る指標だ。

会社を経営するうえで最終的に大事なのは、自分や社員にとって納得できる生き方ができること。ＧＮＨならぬＧＣＨ（グロス・カンパニー・ハピネス）で、社員の幸せも満足させるような経営を模索する一方で、会社を経営する以上はお客様に満足していただけることをすることを大切にやってきたら社員も幸せになり、さらにお客様のためにやるようになるというよい循環ができてきた。

一方で、「いくらもうけても、地球を住めない星にしてしまったら意味がない」との思いから、地球環境に配慮した企業活動を重視するようになった。

わが社の最終的な判断基準は「それは子孫にとって良いことですか？」。最低でも地球環境が今くらいの状態にないと、自分自身も幸せになれないし、子孫たちも幸せになれない。地球環境を大事にしながらやる以外に、自分や社員が安心できない。地球環境を健康に保ちながら、自分達も幸せになるために、1997年にＩＳＯ14001を取得した。まだ専門のコンサルタントも育っていない頃の早い段階でＩＳＯを取得したため、「地球環境とは？」「ＩＳＯの仕組みって？」というところからスタートし、自分たちで勉強しながら苦労して取り組んだことで、深いところで理解できた。環境をやると経営にもよいことが腑に落ち、全社員が納得しながら動いている。

二酸化炭素半減は可能だ

現在私たちが直面している３つの危機（エネルギー、食糧、資本主義の危機）は、危機でもあるが、同時にチャンスでもある。米国がハリケーン・カトリーナの被害によって温暖化の危機に目覚めたように、私たちも何か被害が出ないと危機の実感がわかないのかもしれない。しかし、実際に何か危機が起きたときに気づくのでは遅すぎる。いま行動しなければ状況は悪くなるばかりだ。行動しない限り変わらないのだったら、行動しよう。

ブータンのようにＧＮＨの考え方で、エネルギー危機や食糧危機にも強い、自給自足型の経済・社会を目指そう。

自分個人の力は小さいし、わが社も小さな力だが、地球環境そのものをこれ以上悪くさせないようにするために、自分たちがまず大量生産･大量販売というところから変えていくしかないと思っている。小さな企業でも「二酸化炭素半減」はやればできる。大企業も本気でやればできるはずだ。地球環境を何とかするためには、まず一人からでも動くしか方法がない。今なら私たちは行動し、変えることができるのだ。

（2008年11月26日）